Wertschätzende Führung, Mitarbeiter Bindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Führung in Zeiten des Personalmangels
„Der Eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der Andere packt sie kräftig an und handelt.“ (Dante Alighieri, 1265 – 1321)
Zwei Fragen werden Führungsverantwortliche im Sozial- und Gesundheitswesen zukünftig maßgeblich beschäftigen:
1. Wie schaffen wir es, unsere Dienste weiterhin mit engagierten, motivierten, fachlich guten (Fach-)Kräften zu sichern?
2. Welche Strategien können wir einschlagen, auf dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesund das Rentenalter mit 67 erreichen können?
Hierfür Strategien und Tipps vorzustellen ist Ziel und Inhalt dieser Fortbildung. Dabei geht es um:
- Strategien zum Finden und Binden von Mitarbeitern
- Führung und Gesundheit
- Wege zum Entwickeln von Nachwuchsführungskräften
- Aspekte alter(n)sgerechter Führung.
Die Themenblöcke im Detail:
Ausgangspunkte / Finden und Binden von Mitarbeiter(inne)n
- Pflegen bis 67 – geht das überhaupt?
- Aktuelle Zahlen und Trends zur Entwicklung der Pflegebedürftigkeit und zur Attraktivität der Pflegeberufe
- Der "Arbeitsbewältigungs-Index" als (mögliche) neue Kennzahl für Gesundheit in der Einrichtung
- Was Mitarbeiter dauerhaft zufrieden macht
- "Sag was du tust – und tu was du sagst" – Leitbild-orientierte Führung
- "Mit Werten in Führung gehen"
- Zwei Seiten des Arbeitsvertrags: die rechtliche und die psychologische Seite
- Der anerkennende Erfahrungsaustausch und Möglichkeiten, von Gesunde(t)en zu lernen
Führung und Gesundheit
- Gesundheit – was ist das eigentlich? – "Wer" oder "Was" ist eigentlich gesund - und wer ist dafür im Unternehmen verantwortlich?
- Selbstcheck: "Praktiziere ich einen Gesundheit fördernden Führungsstil?"
- Aus der finnischen Arbeitswissenschaft: Das "Haus der Arbeitsfähigkeit" und
- das Instrument "Arbeitsbewältigungs-Coaching®"
- Überlastungssymptome erkennen und als Führungskraft handeln
Wege zum Entwickeln von Nachwuchsführungskräften
- Gezielte Führungskräfteentwicklung
- Mentorenprogramme
- Coaching für den Nachwuchs
Aspekte alter(n)sgerechter Führung
- Was alter(n)sgerechte Führung ist
- Altern ist nicht gleich Altern
- Das Besondere der Jüngeren und das Hervorstechende der Älteren
- Das Mitarbeitergespräch „55+“
- Altersgemischte Teams: Chancen und Bedenkenswertes
Dauer:
- Ein, zwei oder drei Tage.
- Eintägig bedeutet überwiegend Vortragsform mit kurzen Diskussionsphasen im Plenum.
- Eine zwei- oder dreitägige Veranstaltung bietet die Chance zu Vertiefungen und Übertragungen auf die eigene Einrichtung.
Weitere Infos finden sich im PDF:
