• Beispielhafter Ablauf eines Teamcoachings

Am Beginn jeder Teamentwicklung steht die Teamdiagnose. Hier bewährt es sich, die von Dave Francis und Don Young beschriebenen zwölf so genannten Teamverstärker oder auch Faktoren erfolgreicher Teamarbeit einzuführen.

Sie werden in ihrer inhaltlichen Bedeutung erklärt und ggf. mit ein bis drei weiteren Faktoren, die dem zu beratenden Team darüber hinaus wichtig sind, ergänzt und nach dem Grad ihrer Erfüllung eingeschätzt. Die Einschätzung kann beispielsweise über ein Punkt-Klebe-Verfahren erfolgen oder auch durch Einsatz eines Fragebogens. Im Anschluss wird mit dem Team eine Ziellinie erarbeitet. Die zu stellende Frage ist hier, wohin sich das Team in den kommenden Monaten hin entwickeln will und welche Punkte dabei wichtig zu bearbeiten sind. Dabei ist darauf zu achten, dass realistische Ziele gefunden werden. In den folgenden Teamcoachingsitzungen werden dann die Fragestellungen differenziert beraten und konkrete Umsetzungsschritte überlegt.